Coachingausbildung am FELIX Institut
Informationen
Inhalte der Coachingausbildung
Modul 1
Coaching: Schwerpunkt Grundlagen
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Arbeitsweise und Didaktik des FELIX Instituts
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Rahmenbedingungen der European Association for Supervision and Coaching (EASC)
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Organisatorisches zur Ausbildung: Verschriftlichung im Studienbuch
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Technisches: Nutzung des SharePoint-Ordners
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Was ist Coaching
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Historie Coaching
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Abgrenzung zu Supervision, Therapie und anderen Beratungsformen
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Coaching-Anlässe
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Ein idealtypischer Coachingprozess auf Gesprächs- und Prozessebene
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Haltung und Ethik im Coaching
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Feedback, Beobachten vs. Beurteilen, Wahrnehmen, Rückmeldung anbieten
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Aktives Zuhören und Zusammenfassen
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Zielklärung
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Sprechmodi & Sprechebenen
Modul 2
Coaching: Schwerpunkt System & Dialog
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Systemtheorie und Konstruktivismus:
Die wichtigsten Begriffe, Konzepte, Autoren -
Wahrnehmungskonstruktion & Wahrnehmungskreislauf
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Die Unterscheidung zwischen Wahrnehmung und Wahrgebung
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Gespräch, Dialog, Konversation, Prozessartikulation
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Sokratisches Gespräch. Nutzen für Selbstcoaching und Selbststeuerung
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Schnelles Denken, Langsames Denken
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Frageformen, Fragetypen, Fragetechniken
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Verschiedene Ziel-Arten
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Auftragsklärung
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Lebensgrundeinstellung
Modul 3
Coaching: Schwerpunkt Ästhetik & Gestalt
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Vertiefung Systemtheorie und Konstruktivismus: Systemlogiken verstehen: Das Problem des "Hochrechnens"; System-Umwelt-Dynamik; Zweckbegriff und Systemrationalität etc.
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Beziehungsgestaltung zwischen Coach und Klient anhand der EASC Ethik-Richtlinien
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Prozessgestaltung und Parallelprozesse. Arbeiten mit dem Hier und Jetzt
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Die Heldenreise
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Ästhetik als sinnliche Gespürkompetenz
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VAKOG Konzept
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Einführung in die Gestaltarbeit, den Gestaltzyklus und die dialogische Stuhl-Arbeit
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Salutogenese: Die Säulen der Identität
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Lerntypen und Orientierungspräferenzen
Modul 4
Coaching: Schwerpunkt Coaching-Methoden
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Inneres Team: Nutzen für Coaching, Anwendungsweisen
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Abwehrmechanismen
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Grundlagen der Psychoedukation: Wie Inputs im Coaching fruchtbar sein können, ohne aus der Rolle als Coach zu fallen
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Vertiefung Prozessgeschehen, Übertragungen, Parallelprozesse
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Momente der Wahrheit
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Reframing und Ausblick auf hypnosystemisches Arbeiten
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Ambivalenz und Paradoxie nutzen
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Tetralemma und Wertequadrat
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Lebenschart und Analyse des sozialen Systems
Modul 5
Coaching: Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung
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Persönlichkeitspsychologie OCEAN (Big Five)
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Schwierigkeiten
und Grenzen der Persönlichkeitsbeschreibung
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Hormone im Coaching
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Denken, Fühlen, Verhalten (Handeln) Ware-Sequenz. Zugänge zur Selbststeuerung, Ressourcen und Fallen
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Das Konzept der Hochbegabung
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Emotion und Gefühl: Grundemotionen Freude, Überraschung, Angst, Traurigkeit, Wut, Scham, Ekel
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Konzepte der positiven Psychologie
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Können, Dürfen, Wollen als Performance-Achsen
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Change als Bewegung von
-> zu. Transformation als Tanz zur nächsten Version von sich selbst oder der Gruppe
Modul 6
Intensivwoche: Arbeit mit
Gruppen & Teams
Dieses Modul unterscheidet sich von den anderen durch die Tatsache, dass die Ausbildungsgruppe eine Woche zusammen verbringt. Ziel ist hier u.a. eine vertiefte gruppendynamische Erfahrung sowie daraus zu gewinnenden Erkenntnissen für den Umgang mit Gruppen und Teamentwicklung.
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Gruppenkonzepte; beratende Aspekte beim Umgang mit Gruppen und Teams
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Theoriearbeit zum Thema Gruppe, Team, Organisation
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"Anwalt der Ambivalenz"
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Strengthsfinder 2.0: Arbeit mit den eigenen Talenten und denen des Coachées
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Kontext-Persönlichkeit – wer bin ich hier?
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Hypnosystemische Konzepte in der Teamentwicklung
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Prozessgestaltung zwischen Freestyle und Leitfaden
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Selbstregulierung in multifaktoriellen Kontexten
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Design- und Lernprinzipien
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Gestaltung eigener Workshops mit Gruppen oder Teams
Modul 7
Coaching: Schwerpunkt Hypno-Systemik I
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Einführung in Hypno-systemische Konzepte
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Wirkungsweise emotionaler Erinnerungsnetzwerke
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Hypnose, Trance, Rapport, Leading, Pacing
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Mehr-Ebenen Kommunikation
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Utilisierung: Nutze alles!
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Unterschiedsbildung mit Sprache, Sprachgefühl, Hypno- und Trancesprache
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Dissoziierungsebenen
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Probleme trennen, Lösungen verbinden
Modul 8
Coaching: Schwerpunkt Hypno-Systemik II
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Vertiefte Übungen zum hypno-systemischen Coaching
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Hilfreiche und umständliche innere Leute
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Ressourcen aus der Zukunft
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Ressourcenkreis
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Kreative Arbeit mit dem Problem: Probleme, Stühle und Günther
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Arbeit mit Metaphern und Geschichten im Coaching
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Regel- und Trickfilmtechnik
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Ausblick auf stimmig anschließende Interventionsmethoden
Modul 9
Coaching: Schwerpunkt Organisation
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Einführung in Organisations-beratung: Unterschied zwischen Methode und Theorie
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Organisationen als soziale Systeme verstehen
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Begriffsklärung Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Change, Transformation...
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Organisationstheorie-"Brillen"
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„Organisation sind Gespräche“
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Diskursüberblick zu New Work, Agil, Design Thinking
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Emotionale Verstrickungen und Übertragungen (Fallen)
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Verlockende "Angebote" an den Coach, z.B. Führung zu übernehmen
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Coaching von Führenden, Verantworlichen & Führungskräften
Modul 10
Erste Ernte
Dieses Modul beinhaltet als großen Block eine volle Prüfungssimulation nach EASC Standards. Das gibt Gelegenheit zur Überprüfung der eigenen Coaching-Reife.
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Vertiefung und Rückbindung an Riemanns Grundformen der Angst
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Einführung in das Kurzzeit-Coaching mit der Wunderfrage
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Kurzzeitlogik, Reframing, Skalenarbeit, positive Ausnahmen
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Selbsterfüllende Prophezeiungen
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Das eigene Coach-Profil und das eigene Coachingkonzept
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Prüfungssimulation zur Vorbereitung auf die EASC-Prüfung
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Parallele Prüfungsgruppen
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Vorbereitungen zu Prüfung, Studienbuch, Fallarbeit
Modul 11
Unternehmertum
als Coach
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Praktische Tipps für den Alltag als Coach
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Grundausstattung an Arbeitsmitteln und "technische" Ansprechpartner wie Notar, Anwalt, Steuerberater
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Was selbst tun, was delegieren?
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Der Coach im Spannungsfeld zwischen Randständigkeit, Professionalisierung und Anschlussfähigkeit
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Unternehmerische Grundkompetenzen (Teambauer, Kundenversteher, Produktentwickler, ökonomisches Grundverständnis)
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Der Coach im Spannungsfeld zwischen Einzelkämpfertum und Kooperation: Chancen und Fallen, Intellectual Properties, Vertragsklarheit
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Geschäftskonzept, Aquise, Preisgestaltung
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Akquise und Anschlussmöglichkeiten für Coaches in Unternehmen
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Selbstfürsorge des Coaches. Gesunde Beziehungen gestalten/pflegen
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Intervisionsformate
Modul 12
Ernte & Abschluss
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Einführung in die logischen Ebenen nach Dilts
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Hilflosigkeit und der Umgang mit Befürchtungen (Verlust, Ablehnung, Blamage, Scham)
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Differenzierung und Umgang mit Paradoxie, Ambiguität, Ambivalenz (Vertiefung)
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Eigene Muster und Steuerungsmechanismen
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Vertiefung Resilienz und Konzepte der Ressourcenaktivierung.Rückkopplung an bereits Gelerntes
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Auftrag zum Coaching annehmen oder ablehnen? Struktur/Emotions-Matrix
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Brenzlige Situationen im Coaching
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Was tun bei Burnout und anderen Signalen psychischer Instabilität
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Letzte Fragen zur Prüfung, Studienbuch, Fallarbeit
Hinweis: Die Ausbilder behalten sich vor, die Reihenfolge der Inhalte der Eigenzeit der Ausbildungsgruppe anzupassen und ggf. entsprechend zu variieren.